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河北省高速公路石安管理处六项改革助推管理升级

来源:交通界
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    为进一步提升管理能力、强化服务水平,河北省高速公路石安管理处全面推进机构改革、制度改革、人事改革、财务改革,鼓励管理创新,为石安高速发展和管理升级注入强大活力。
    一是持续推进养护体制改革。在成立三个片区养护作业队基础上,深入探索自修自养模式,实现了人员、资金等方面的统筹管理,切实将厅、局提出的“深化高速公路养护体制机制改革”落到了实处。二是持续推进财务体制改革。在全局系统运营单位首创“2”变“1”财务核算新模式,预算资金不再下拨,全部由处统一报销结算。三是持续推进人事制度改革。创新用人机制,实行竞争上岗。年内通过竞争上岗,1名正科级、4名副科级干部,2名处办公室科员、4名处稽查队员,2名基层办公室主任、41名站级机电员走上新的工作岗位。四是全面实行轮岗机制 。年内对6个机关科室、20个基层单位、43名副科级以上中层干部进行了建处以来第一次大规模干部轮岗,同时对55名收费员进行轮岗。此次轮岗是河北省高速公路石安管理处深化人事制度改革的又一重拳。五是全面实行岗位考核末位淘汰制。陆续实行了财务、机电、监控等各岗位人员的考核,通过考核机制,有效激发了全员学习意识。六是全面推进管理创新。完成“融雪剂液体喷洒系统”、“护栏立柱专用拔出机”等18项工作创新,其中2项获得国家专利,11项获得专利申请授权,年估节约成本150余万元。另外40余项创新项目持续推进中。在高管局“全面创新、全员创新”成果展示观摩会上,河北省高速公路石安管理处多项成果取得优秀名次;完成资产管理信息系统的研发、使用。并于入选了高管局十大创新成果;利用无人机进行桥梁辅助检测技术,受到局领导肯定并被高管局列为2017年度全局推广项目。
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