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江西省高速集团举办学习贯彻党的十九大精神专题研讨班

来源:交通界
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  1月9日至10日,江西省高速集团举办学习贯彻党的十九大精神专题研讨班。省交通运输厅党委书记、厅长王爱和出席并讲话,集团党委书记、董事长王江军作辅导报告,集团党委副书记、总经理任东红主持。集团领导李建红、刘理、吴克海、邝宏柱、段卫党、吴连平、俞文生、阙泳、黄铮、陈立新、李占荣,以及厅办公室(党委办公室)相关同志出席,总部各部门主要负责同志,直属各单位和设党委的三级单位党政主要负责同志近70人参加。



  围绕学习贯彻十九大精神、推动集团发展升级,王爱和指出,要深刻学习领会十九大精神,凝聚推动发展升级的大共识。坚持加快发展是永恒的主题,正视发展中的问题和压力,坚定信心,保持定力,继续把发展作为第一要务。一方面,要进一步扩大主业,按照“十三五”和高速公路中远期规划,加大高速公路方面的投入;另一方面,要进一步加快多元化发展,理顺体制机制,加强资源整合,做大高速集团,努力打造集投资建设、勘察设计、高速公路运营、资本运作、能源经济等多产业于一体的大型国有企业,做成交通系统乃至全国的“航空母舰”。坚持深化改革是前进的动力,大力解决亟需改革的问题。在改革中前进,重点要深化现代企业制度改革,按照“国企的体制、民营的机制、上市公司的监管”的要求,培育具有核心竞争力的企业;要深化薪酬分配制度改革,采取更加灵活的方式,让待遇与效益紧密挂钩,建立健全更加科学的激励约束机制,更好实现工作目标和效益目标;要深化考核机制改革,坚持差异化考核,牢牢把握收费提升、路域环境提升、服务区提升等考核重点,既考核下属单位,也考核机关部门,切实发挥考核指挥棒作用。坚持服务人民是工作的中心,高度重视存在的问题,大力补足短板。当前要重点解决好昌九高速改扩建期间保畅通,如何迅速处置突发事故、进一步完善施救体制,如何与交警、路政更有效沟通等具体问题,不断优化服务质量,提升服务水平,更好地服务好人民群众出行和经济社会发展。


  王爱和要求,要牢牢把握高质量发展要求,明确推动发展升级的新方向。一是要充分认识到高速公路已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。更新思想认识,从让人民群众走得了向走得好转变,充分运用现代科技手段和先进技术,提升通行效率,优化路容路况、提升服务质量,在高速公路建设中积极打造品质工程。二是要自觉把推动高质量发展作为未来一个时期高速公路和集团工作的根本要求。加快形成推动高质量发展指标体系、政策体系、标准体系、考核评价体系,推动高速公路和集团各项工作在高质量发展上不断取得新进展。三是要认真研究推动高速公路高质量发展的策略和方法。要进一步做大高速集团,注重质量和内涵发展,合理利用集团优势,推进具备条件和实力的产业发展,想方设法做大集团;要进一步做强高速集团,把高速公路主业做强起来,多元发展要围绕高速公路来延伸,在熟悉的领域和关联的产业深耕细作;要进一步优化体制机制,优化管理架构,理顺路段管理体制,健全管理制度,优化工作流程,真正做到“治理科学、管控有序”;要进一步强化科技创新,把科技创新能力高不高作为企业强不强的重要标准,努力提供与企业发展相适应的运营管理科技手段,升级优化机电、信息等系统,提升运营管理科技含量。
  王爱和强调,要全面对标建设交通强国,打好推动发展升级的攻坚战。一是要打好加快推进项目建设的攻坚战,充分发挥交通先导性、基础性作用,按照江西交通路网规划,在全省交通基础设施建设中当好主力军,严格按时间节点推进在建项目,加快推进待建项目前期工作,今年开工项目要确保按时开工,不断完善路网结构,服务和满足经济社会发展需求。二是要打好优化提升服务品质的攻坚战,着力推进路域环境及交通秩序综合整治工作,切实美化路域环境、优化交通秩序;要着力推进生态绿化提升,努力打造全国绿色高速公路“江西样板”;要着力推进收费站形象提升,努力打造更多的满意窗口;要着力推进服务区提档升级,不断拓宽服务区功能,提升服务区效益。三是要打好防范化解债务风险的攻坚战,加强战略战术研究,密切跟踪研判金融市场形势,全面排查可能存在的债务风险点,研究化解债务风险的对策,认真做好财务公司运营筹备工作,确保AAA信用评级。


  王爱和要求,要坚定不移推进党的建设,增强推动发展升级的保障力。一是要把党的政治建设摆在首位,集团班子成员和党员领导干部要发挥好“关键少数”示范引领作用,树立“四个意识”,做到“五个过硬”,争做学习型、思考型领导,不断提升修养,做到心胸坦荡,加强沟通交流,维护班子团结。二是要着力建设高素质专业化干部队伍,领导人员要争做经营管理的行家能手,实行与现代企业管理相适应的选人用人机制,注重选拔引进高素质人才,不拘一格选拔人才,做到干部能上能下,淡化职级观念,以实绩论成败,真正让有为者有位。三是要把管党治党责任压实到位,要持续推进党风廉政建设和反腐败斗争,切实强化全面从严治党主体责任和“一岗双责”落实,持之以恒反对和纠正“四风”,不断巩固落实中央八项规定精神成果,持续推进全面从严治党向基层延伸,形成风清气正的政治生态。
  王江军指出,在新年伊始各项工作十分紧张繁忙之际,集团党委举办这次专题研讨班,目的就是要引导大家更加全面深刻地理解把握党的十九大精神,统一思想认识,强化责任担当,集思广益谋划好集团今年及今后一个时期的改革发展蓝图,凝心聚力加快推进企业转型升级,为谱写新时代高速集团做强做优做大新篇章而不懈奋斗。
  王江军强调,要以十九大精神统一思想,深刻领会新时代改革发展党建新要求。他围绕“中国共产党人的初心和使命”、“中国特色社会主义进入新时代”、“我国社会主要矛盾变化”、“习近平新时代中国特色社会主义思想”、“新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略”、“坚持党对一切工作的领导”等关键词,解读了党的十九大精神。他说,学习党的十九大精神,既要全面深入、原原本本学,也要结合工作、突出重点学,大家要深入学习领会习近平总书记关于国有企业重要地位作用、关于对国有企业总体判断、关于国企改革发展的检验标准和总体目标、关于建设中国特色现代国有企业制度、关于推进国有经济布局结构战略性调整、关于建立高素质企业领导人员队伍、关于坚持党的领导加强党的建设、关于为国有企业改革发展营造良好环境等一系列重要论述,并真正落实到企业改革发展党建各项工作中去。同时,他还传达了中央经济工作会议、2018年全国交通运输工作会议和省委十四届五次全会的主要精神,并要求要对标中央和部省精神,紧密结合各自实际,创造性地搞好谋划、抓好落实。



  王江军强调,要以十九大精神引领行动,奋力谱写新时代做强做优做大新篇章。他指出,集团成立运作以来,各项工作取得了显著成绩,同时也积累了一些问题,比如组织机构“合而不顺”、运作机制“稳而不活”、产业发展“散而不强”、债务风险“久而难消”等。破解这些困难和问题,需要集团上下齐心,共同努力,用智慧和奋斗去解决。从发展的趋势上看,企业成长要从规模增长向质量提升、范围拓展转变;从产业的布局上看,各类业务要从分散发展向资源整合、集聚成拳转变;从企业运作的规律上看,组织管理要从初期磨合向全面理顺、深度融合转变。他指出,当前及今后一个时期,集团上下要紧紧围绕三大发展方向主动担当、积极作为,一是要自觉履行政治责任,努力成为交通基础设施建设的主力军;二是要自觉履行社会责任,努力成为满足美好出行需要的排头兵;三是要自觉履行经济责任,努力成为国有企业改革发展的先锋队。
  王江军指出,发展升级、量质并重的提升期,可以说是一个逆水行舟、滚石上山的攻坚期。围绕以上发展方向,集团要进一步加快转型升级,力争2020年前进入中国企业500强,为我省新增一家500强企业,把集团打造成全国同行业中的一流企业,第一,在营收目标方面,要努力实现集团整体营业收入突破300亿元;第二,在业务目标方面,要努力形成交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发等多种主业齐头并进的产业格局;第三,在管理目标方面,要通过实行清单化管理、推进规范化治理、建立一体化架构、实行流程化再造、推动市场化改革、优化信息化管理、抓实系统化党建,努力实现操作型传统管控体系向战略型集团管控体系转变。



  王江军要求,要以十九大精神激发干劲,努力争做新时代忠诚干净担当好干部。他指出,当前和今后一个时期,是集团改革发展、转型升级、做强做优做大的关键时期,对广大领导干部的素质能力提出了更高的要求。集团广大党员干部要以国有企业领导人员标准为坐标,努力争当“五个表率”。一是要提高站位,做对党忠诚的表率;二是要敢闯敢试,做勇于创新的表率;三是要增强本领,做治企有方的表率;四是要担当实干,做兴企有为的表率;五是要严于律己,做清正廉洁的表率。


  任东红要求,要把学习成果体现在武装头脑上,增强思想引领的坚定性和自觉性。思想上要深刻领会,集团党员领导干部要学习领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,全面系统吸收和消化本次研讨会精神,扎实开展好各项工作;学习上要引向深入,务必要落实领导责任,带头学习宣讲,抓好学习培训,精心组织宣传,用强有力的思想武装和推动工作实践。要把学习成果体现在谋划工作上,增强交通强省的责任感和紧迫感。各单位、各部门要认真按照建设“交通强国”的要求和“交通强省”的部署,在总结去年工作的基础上,认真研究分析当前形势,扎实谋划好2018年工作,安排好年度工作会议,为推进各项工作开好头、起好步。要把学习成果体现在岁末年初任务上,增强狠抓落实的执行力和推动力。全力以赴做好保畅通、保安全、保稳定、保廉洁各项工作。首先要抓好春运服务保畅工作,要保障高速公路畅通,抓好收费站保畅,抓好服务区管理;其次要抓好安全应急工作,切实抓好安全生产,抓好应急准备,抓好应急值守;再次要抓好维稳和送温暖工作,高度重视矛盾纠纷排查化解,关心困难职工生活;最后要抓好作风建设,带头转变作风、纠正“四风”,身体力行,以上率下,压紧压实“两个责任”,营造风清气正的良好环境。
  在集中研讨和分组研讨阶段,与会人员以党的十九大精神为指导,紧密联系工作实际,围绕推进集团改革发展和转型升级、做强做优做大,以及集团的长远发展、战略谋划、业务整合、产业经营、市场拓展、管理优化等方面,提出了意见和建议。

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