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河北省高速公路京衡管理处召开2018年第一季度绩效考核总结会议

来源:交通界
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    4月10日,河北省高速公路京衡管理处召开2018年第一季度绩效考核总结会议。处领导班子、机关科室、基层单位负责人参加会议。
    会上通报了基层单位、机关科室第一季度绩效考核情况,总结了工作亮点和存在问题,总结工作全面客观,分析问题不遮不掩,部署措施切实有力。2018年第一季度,河北省高速公路京衡管理处落实河北省高管局工作部署,围绕既定的目标任务,确保了各项工作紧锣密鼓,干劲十足。通行费征收稳步增长,养护管理不断增强,路域环境持续改观,站区形象快速提升,专项工作进展顺利,精细化管理有力推进,季度考核公平有效,安全生产形势稳定,党建廉政不断深入,实现了首季度开门红。
    会上部署了第二季度工作。指出,要围绕“五型高速”建设,锁定新目标,推出新举措,确保工作有效推进。一是勇挑重担,在收费管理上谋良策。要在研判路段车流、挖掘增收潜力、加大逃费治理、落实考核奖惩等方面深谋细化,压实责任,集中力量多收费。二是抢抓进度,在养护专项上保质量。抓好路面病害治理等专项工程,要抢抓进场,倒排工期,严控质量,采取措施攻坚克难,确保雨季前完成主要工程。三是集中精力,在工程建设上强推进。加快任丘北互通项目建设,利用春季土方施工最佳时期,督促施工人员高标准、高效率地推进项目建设。四是精准发力,在精细管理上下功夫。要强化制度执行,针对新修订的207项制度文件,梳理流程,贯彻执行。要优化信息管理平台,完善配套功能,提高办公效率。要落实好基层领导“接待日”工作,听取职工呼声,解决群众诉求。五是更新思维,在创新发展上求突破。要在求创新、降成本方面谋划“路线图”,众智合议“金点子”,针对创新和推广“清单”,加强创新攻关,加快成果转化。六是深化理念,在培育品牌上树形象。要推广“畅和京衡”服务品牌,深挖品牌内涵,做好品牌宣贯,使品牌面向社会、贴近群众、产生影响。七是学练结合,在素质提升上强队伍。要浓厚“大学习”氛围,开展业务培训、读书征文等活动。要推进“大练兵”开展,创新训练形式,组织技能比武。要弘扬“爱高速、做贡献”精神,点燃职工工作热情。八是强化实干,在作风建设上真发力。要强化实干作风,提高工作效率和执行力。要强化机关绩效考核,优化方案,完善细则,进行综合评价,将纪律严起来,活力激起来。
    会议强调,全体干部职工要瞄准目标,凝心聚力,锐意进取,以更加敬业的精神、更加务实的举措,全力推进各项工作精管理,求突破,扎实有效开展。
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