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“职业经理人”试点单位转型发展传“捷报”

来源:交通界
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    南宫、清河服务区自2018年推行“职业经理人”制度以来,立足实际,精准发力,在创新经营模式、提升市场化水平、优化管理机制等方面取得显著成绩,实现2018年首季“开门红”。
    经营业态升级,促收益节节攀升。南宫服务区调整餐厅布局,将自助餐单面取餐升级为环形取餐,将所有灯饰统一更换为节能灯,提高餐厅亮化程度的同时节约照明用电成本,新增现包现煮的馄饨、水饺等素食,吸引客源。清河服务区积极引进地方特产“武大郎炊饼”,与清河张氏祠堂积极洽谈,引进张氏宗祠文化,积极推进“服务区+旅游”发展。自升级经营业态以来,南宫服务区餐厅日收入较2017年同期日均增长953.75元,清河服务区较2017年月均经营收入同比增长70%。
    市场化运作,促转型步步稳健。清河服务区为提升市场化运作水平,抽调各部门业务能力强、思想转变快的“业务尖子”,率先成立“外联部”,专项负责对外招商洽淡及各项证照办理。对外联部职员进行商务洽谈技巧、基本证照知识等相关培训,并组织集中学习南方服务区的成功转型案例及国内知名企业先进管理经验,提升知识储备,为加速清河服务区转型升级奠定基础。
    考评机制更新,促效率天天向上。南宫服务区更新考勤管理机制,对先行绩效考核管理办法进行重新修订,推行“钉钉”手机软件考勤打卡制度,提高考勤准确率,降低考勤成本,有效解决了不同班次因作业时间差异,造成考勤不及时不准确的问题。逐步完善工作制度流程,形成“计划—执行—检查—处理”的管理闭环,助力提高管理效率。
    “职业经理人”制度是河北省高速公路管理局服务管理中心在创新服务区经营管理模式、升级管理理念的跨越性一步,清河、南宫服务区将下大力气、真抓实干,勇破转型“中阻梗”,拿下“两个效益”双提升硬任务,将河北省高速公路管理局服务管理中心服务区经营管理升级转型不断推向深入,努力在高质量、高效率发展上闯出一条新路。
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