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江西省高速集团召开2018年度人力资源工作会议

来源:交通界
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  4月26日,江西省高速集团召开2018年度人力资源工作会议,会议回顾了集团近年来人力资源所做的主要工作,分析当前面临的形势和存在的问题,部署2018年人力资源重点工作。集团党委委员、副总经理段卫党出席会议并讲话,集团人力资源部、集团各单位人力资源工作分管领导和人力资源部门负责同志共50余人参会。


  会议认为,近年来,集团人力资源管理工作在集团党委正确领导下,立足服务保障,做了很多实实在在的事情,取得较为显著的成效。主要包括实行了工资总额包干,实施了异地员工调配,完成了路段单位薪酬改革,完善了路段单位绩效考核,调整了一系列机构设置,提高了一线员工收入,加强了员工培训,引进了一批人才,办理了企业年金。
  会议指出,去年以来,集团党委启动了一系列的改革,提出了一系列的思路,集团公司朝着现代化企业稳步迈进。面对新形势新任务,集团人力资源管理战线的同志们要进一步提高认识,振奋精神,努力工作,将集团人力资源管理工作提到新的高度。集团人力资源管理工作要贯彻“才者德为先,有为才有位”的用人思路,坚持高效实用、服务战略、逐步完善三个原则,抓紧制定集团人力资源管理纲要,持续将人力资源管理做到最优。一是要建立高效益的组织架构,做到高效、灵活、确权,用最小的人力成本,取得最大的经济效益;二是要采取更积极的人才措施,制定集团人才引进、培养、使用管理办法,明确招聘流程,打通晋升通道;三是要完善市场化的薪酬体系,建立以岗定薪、市场化程度较高、加大激励力度的宽带薪酬体系;四是要制定广覆盖的培训方案,建立完善的培训体系,确保培训效果;五是要实行全方位的绩效管理,通过全员考核、分类考核、分级考核,促进集团整体经济效益的提高;六是要建立高素质的干部队伍,严格执行集团人力资源管理要求,严格遵守有关规章制度,做到敬业爱岗,清正廉洁。
  会议明确了2018年要重点抓好的工作。一是要建立人力资源管理系统;二是要运用好中大咨询项目绩效考核方案和总部机关权责手册;三是要做好工资总额管理、年薪管理和人才引进培养三项重要工作;四是要抓好集团总部职能部门、路段管理单位、权属子公司、项目办的绩效考核。

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