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中冶交通建设集团召开2018年工作会议

来源:交通界
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交通界讯 2月5日,中冶交通建设集团有限公司2018年工作会议在京隆重召开。会议全面回顾总结了公司2017年度的各项工作,讨论研究了公司运行发展中的一些突出问题,查找问题、分析原因,总结经验教训,并以“项目管理提升”“基础管理提升”为目标,部署了2018年以及今后的重点工作。

中冶交通召开2018年工作会议

▲中冶交通召开2018年工作会议

会上,中冶交通党委书记、董事长唐灶荣强调,对于中冶交通来说,无论遇到多大的困难,决不能退缩,搞好中冶交通的信念,决不能动摇。2018年是关键的一年,大家要拿出亮剑精神、担当精神,凝心聚力、砥砺奋进,破浪前行,以永不言败的信心、前所未有的勇气、铁一般的刚强意志、科学的思路方法,全力打造中冶交通健康发展的美好明天。

唐灶荣作重要讲话

唐灶荣作重要讲话

就如何做好2018年及今后的工作,唐灶荣着重强调了五个方面的意见。

一是要充分认识中冶交通面临的形势,增强紧迫感、危机感和使命感。

其一,是充分认识中冶集团对中冶交通的期望,要努力解决“集团公司对中冶交通的殷切期望与中冶交通发展的现实差距之间的矛盾”这一主要矛盾。其二,是明确中冶交通作为施工企业在主营业务、规模和管理模式方面的发展定位。

二是要正确认识存在的问题,以破解困局促管理提升。

要打破掣肘、逐个突破,解决市场开发、项目管理、人力资源、基础管理、队伍作风方面的突出问题。要“以破解困局促管理提升,以管理提升破解企业难题”作为“管理双提升”(项目管理提升、基础管理提升)的工作思路;以推行“六个集中统一”、落实“六大管理体系”作为“管理双提升”的管理手段。

三是要坚定信心,全力做好公司目前及长远发展的几项工作。

其一,市场开发要聚焦主业和高端市场;其二,项目有效管控始终是要紧紧抓住的首要问题;其三,公司人力资源要进行集中统一管理;其四,加强制度的建立、学习和执行;其五,要严肃考核的激励与约束机制。

四是要加强作风建设和干部队伍管理。

中冶交通要大力弘扬爱企如家的精神、求真务实的精神、担当负责的精神、自强不息的精神和高效执行的精神这“五种精神”。

五是企业管理干部要清正廉洁。

要“知敬畏”“守规矩”,坚持道德高线、守住纪律底线。

参会人员认真学习会议精神

参会人员认真学习会议精神

中冶交通党委副书记、总经理冷铁松在题为《强基固本 真抓实干 为实现中冶交通更好更快发展而努力奋斗》的工作报告指出了中冶交通目前发展面临的几大问题,即市场开发没有清晰的战略和布局,市场运作能力弱;基础管理工作薄弱,体系不健全,项目经营模式转变较慢;以项目管理为中心的理念没有形成;人才的质量和数量与企业的发展目标不匹配等。

冷铁松作工作报告

冷铁松作工作报告

冷铁松强调,2018年,公司要以“项目管理提升年”和“基础管理工作提升年”作为发展主题,扎实推进和落实“明确中冶交通施工企业的定位、牢固树立‘四个意识’、坚决服从‘六个统一管理’、全面建立六大体系”的发展思路。公司上下要发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,拿出不惜“脱皮掉肉”的毅力和决心,甩开膀子、迈开步子,锐意进取,一步一个脚印的朝着年度目标任务迈进。

会上,中冶交通还对2017年涌现出的先进单位和个人进行了表彰。此外,公司与子公司、分公司、项目部、市场开发部门负责人签订了2018年度综合业绩考核责任书,代表单位进行了信心满满和干劲十足的表态发言。会上还签订了党建责任书。(中冶交通)

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