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逆势突破 中船澄西胜利实现“双过半”

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    造船完工交船13艘、累计740900载重吨,分别为年计划的72.22%、68.75%;造船经营成功逆袭,承接了批量8万吨级散货船建造订单,接单总额为年计划的119.57%,是去年同期的372.82%;修船完工艘数达137艘,为去年同期的133.01%,产值同比增长20.23%;非船经营承接总额为去年同期的178.95%,并成功进入了桥梁制作等新领域。e0Z交通界
    以上均是中船澄西船舶修造有限公司今年上半年在船市持续低迷的大背景下交出的答卷。半年来,该公司上下通过认真贯彻落实中国船舶工业集团公司工作会议精神,坚持以供给侧结构性改革为主线,以“三去一降一补”工作为重点,多措并举“保交船”,深挖内潜增效益,努力开源、转型、增效、创新,顺利实现了“时间过半、完成任务过半”的目标,为全年目标任务的完成打下了坚实的基础。e0Z交通界
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    多措并举 砥砺前行保交船e0Z交通界
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    “保交船”是当下船企的第一要务。半年来,中船澄西认真贯彻落实中船集团的相关要求,深入推进造船“建模2.0”工作,并将此作为“一把手工程”抓紧抓好,已完工交付船舶13艘,再度成为中船集团内按期交船情况最好的船厂之一。更为可喜的是,中船澄西建造的各类船舶,不仅船舶建造性能完全符合设计要求,而且试航完整性、船台完整性也连创历史新高,达到该公司造船的最好水平。e0Z交通界
    为确保“保交船”任务圆满完成,中船澄西按照“六定”管理对中间产品的要求,深入推进项目团队建设,促进了生产组织和协调;按照“工序前移”的管理原则,努力做到船台工作分段做,码头工作船台做,有效减少了船台下水后的工作量;全力推进壳舾涂一体化工作,提高了船台和船舶试航的完整性;深入推进造船区域5S工作,营造了“文明生产”的浓厚氛围。通过造船“建模2.0”,中间产品“六定”管理,中船澄西造船精益生产理念得到进一步落实,并取得了成本逐步下降、人员大幅减少、生产效率显著提升的成效。e0Z交通界
    今年上半年,中船澄西在造船物量集中、战线长、节假日多、劳动力紧张、生产矛盾多的情况下,上下同心同向,众志成城,呈现出强大的团队凝聚力和战斗力:多次组织召开“保交船”专题会,多次就推进产品转型、加快推进造船“建模2.0”调研,多次赴现场迎接试航船凯旋。同时,该公司适时开展了“保交船”专题劳动竞赛,为“保交船”提供一切便利和支持,有效调动了广大干部员工的主动性、积极性;技术部门对船东意见和现场反馈处理及时有效,坚持在现场解决问题,较好地体现了设计、生产和管理的一体化;经营部门认真加强在建项目的管理,做好船东、船检的日常服务和管理工作,用严肃认真和周到细致赢得了各方的配合和支持;法律部门坚持有理有据,与船东进行积极沟通,对风险较大的船舶及早启动防范风险机制,进一步规范了商务流程;造船各部门及广大员工坚持快速反应,用敬业和专业赢得了船东的赞许。e0Z交通界
    在“保交船”砥砺前行的同时,中船澄西在产品转型、经营接单方面也逆势突破,取得了可喜的成绩。造船方面,承接了16艘8万吨级散货船的建造,实现了中、日、韩船舶订造的全覆盖;修船方面,承接各类船舶136艘,其中改装船2艘,中高端产品占比达53%;钢结构和非船经营方面,实现了海上风塔和桥梁制作接单目标,为实现产品多元、转型发展、培育新的经济增长点打下了基础。e0Z交通界
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    降本增效 深挖内潜增效益e0Z交通界
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    在努力“保交船”“抢订单”的同时,中船澄西坚持眼睛向内,通过管理提升和各项降本增效措施的落地,促进了该公司经济运行质量的持续改善。e0Z交通界
    物资采购方面,中船澄西通过全面推进落实“保供应、控成本、强管理”工作目标,深入开展“买顾客放心产品,争市场最优价格”的降本降耗活动,前5个月降低采购成本2009.08万元。其中,原材料平均降幅为3.74%,设备平均降幅为14.63%。同时,规范和明确了物资、设备设施、备品备件的入库检验职能,仓储管理更加井井有条。e0Z交通界
    成本管控方面,中船澄西进一步深化了成本对标管理,完善了成本费用管控体系,提高了精益管理水平。该公司组织了完工项目成本分析,将设计成本、质量成本纳入成本分析体系;推进了“三表合一”管理,搭建成本快速反馈平台,使成本问题得到提前应对;对焊材、油漆限额管理定期进行分析,制定了新承接项目加工费控制方案,建立了在建项目的成本反馈机制,使成本控制前移到物资审价阶段,后期成本控制更加明确;建立了分配费用的分析反馈机制,深入推进模拟法人管理,提升了各级人员成本管理意识和能力,实现了人人负责、人人当家的新模式,促进了内部管理改革和降本增效目标的实现。e0Z交通界
    能源管理方面,中船澄西坚持从细节着手,大力开展节能降耗。通过大力抓好外购能源的管理,努力降低能源采购费用,利用“节水周”“低碳日”“节能周”等活动,提升员工的节能意识,从细节出发,为节能降耗工作提供了保证。1~5月,中船澄西外付动能费仅为年度计划的35.42%。e0Z交通界
    此外,中船澄西还严格做好“两金”占用清理和“处僵治困”专项工作,提升了企业的管理水平,挖潜了企业的降本空间,盘活了存量资产,增强了企业活力和核心竞争力。e0Z交通界
    共渡难关尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。“双过半”成绩的取得,给中船澄西全体干部员工以极大的鼓舞,也为夺取全年目标任务的实现夯实了基础。下半年,面对愈加严峻的市场环境和经营形势,中船澄西将再接再厉、再攀高峰,进一步“保交船”、抢订单、降成本、增效益,努力开创该公司改革发展新局面。

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