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上船公司学习贯彻中船集团2017年上半年工作座谈会精神

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    7月17日,上海船厂船舶有限公司党委召开中心组学习扩大会议,对深入学习贯彻中船集团2017年上半年工作座谈会精神提出要求,并结合会议精神,部署下半年工作目标和工作重点。    会议传达了中船集团党组书记、董事长董强的讲话精神,总结了上船公司上半年工作情况,并对下半年工作作出具体安排。会议指出,今年上半年,上船公司在中船集团的坚强领导下,在兄弟单位的鼎力支持下,一路爬坡过坎,沉着应对异常严峻的内外部形势,在生产方面实现了“时间过半,任务过半”的目标,有效推进了“处僵治困”“瘦身健体”工作,党建工作有效加强。面对下半年极其严峻的形势,上船公司要牢牢把握安全和质量这两条生命线,进一步清醒地认识面临的危机,进一步统一干部职工思想,进一步树立战胜困难的勇气和信心,以全力推进“处僵治困”工作为重中之重,坚决打赢生存保卫战。a5H交通界
    会议强调,全体员工要以落实中船集团战略为指引,全力推进“处僵治困”五个方面20条关键措施。a5H交通界
    一要稳定人心,全面加强党建引领力。要全面落实从严治党要求,加强组织领导,发挥组织优势,进一步加强基层党组织战斗堡垒作用建设;要弘扬“工匠精神”,开展职工思想和能力提升培训,确保骨干核心员工思想稳定;要关心好分流安置员工,及时帮扶困难职工,以实现平稳安置,保持大局稳定。a5H交通界
    二要直面当下,积极完成生产任务。把控建造风险和交船节奏,全力保证按计划节点交付;针对年内重点船项目实行从上到下“一把手工程”主抓、相关部门长负责制;组织集中攻关,突破两型物探船技术瓶颈,确保节点按期完成交船任务;加强船舶建造过程中的质量控制,用质量保进度、靠质量保交船;加强海工产品专用设备的状态梳理和管理,确保特种设备状态正常;严格按照中船集团规定和“随行就市、量力而行、把握节奏、严控风险”的经营方针,强化管理,倒逼成本,发挥主建产品建造优势,通过技术创新,改进工艺工法,大力压缩建造成本与周期,力争形成比较优势船型的市场竞争力。a5H交通界
    三要挖掘潜力,抓紧资产的规范处置。加紧海工存货处置工作,全力寻求突破;主动压缩调整产能,通过对场地、设施、设备等资源的出租、出售,压缩产能,缩减规模,从而降低成本费用支出;加大闲置资产处置力度,加快实现出让土地变现,优化资产结构。a5H交通界
    四要断臂求存,持续推进人员分流安置。大力精简组织机构,整合业务流程,精简干部队伍,持续加大人员分流安置工作力度。a5H交通界
    五要苦练内功,强化管理提升,力争早日脱困。依托“建模2.0”实施自我效率提升工程,全面压实各级责任,完善绩效决定机制,严格刚性考核,确保核心骨干稳定;强化成本控制,全面实施成本考核,层层传递成本压力;强化科技和工艺创新,开展信息化重塑工程。a5H交通界
    会议要求,各级党组织要迅速学习贯彻落实中船集团2017年上半年工作座谈会精神,以“两学一做”学习教育常态化制度化工作为抓手,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,细化措施,压实责任,用实际行动贯彻落实中船集团各项工作要求,以良好业绩迎接党的“十九大”胜利召开。

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