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安柴公司传达学习中船集团2017年上半年工作座谈会精神

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    7月14日,安庆中船柴油机有限公司召开总经理助理级以上干部专题会议,学习贯彻中船集团2017年上半年工作座谈会精神。z4M交通界
    会议传达学习了中船集团党组书记、董事长董强作的题为《认清形势 坚定信心 破解难题 苦干实干 全力以赴坚决完成全年各项目标任务 以良好业绩迎接党的十九大胜利召开》的讲话精神。围绕会议精神,安柴公司进一步明确了下半年的工作思路,并提出了具体的落实措施。z4M交通界
    在保生存、保预算方面,安柴公司将重点落实“三增、三降”和“四项管理工作”,“三增”即增加整机、备件、新兴产业等主营业务收入;增加政府各类资金奖补;增加资产处置收益。“三降”即降低应收账款、降低库存、降低成本。“四项管理工作”就是加强科研项目、投资公司、资金、人力资源及绩效等管理工作。z4M交通界
    在营销方面,一是强化大局意识和“一盘棋”思想,积极推动一体化营销进程。二是全面抢抓中速柴油机订单及系统集成项目;抢占港口拖船市场,对重点港口进行商务拜访,重点跟踪;根据大发机的特性,重点开发设计院、船东,实现渔船使用安庆大发机的品牌效益。三是加强备件销售。四是非船业务实现突破。z4M交通界
    在人才队伍建设方面,一是继续做好“四项能力”建设工作及“双师型、双师制”实践应用工作;二是严格落实2017年用人需求计划,控制用工规模,拟定于今年年底开展技术人员“双通道评聘工作”,稳定骨干人员队伍;三是继续保持与高校的合作关系,进一步推进与安徽省各高校共建实习基地的建设,引进高素质人才。同时,加强培训管理,切实加大员工自主培训力度,运用新思维新方法创新开展培训。z4M交通界
    在质量建设方面,一是认真落实质量职责制及强化质量管理制度有效执行;二是策划推进员工

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