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中船成套物流:细化分解 层层落实 实现“双增长”

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    中船工业成套物流有限公司根据该公司《2016年度工作报告》工作安排,迅速布置、层层落实提质增效工作,分解为8项工作、28项具体任务,并积极开展党内“提质增效”主题活动,将中心工作和党建工作有效结合。2016年,该公司实现营业收入同比增长15.28%,完成利润总额同比增长14.24%。R5p交通界
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    统一思想,全力打赢提质增效攻坚战R5p交通界
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    对于提质增效工作,中船成套物流早在2013年就提出要科学处理好“规模、效益、风险”三者的关系;2014年提出以“站稳做实,提质增效”为指导思想;2015年提出以“提质增效、创新突破”为工作主线,适当控制规模,稳住发展速度,把工作重心转到提高发展质量和效益上来;2016年、2017年均强调以“提质增效、开放合作”为工作方针,稳中求进,砥砺前行。R5p交通界
    在开展提质增效工作中,中船成套物流对管理现状进行全面分析,找短板、寻瓶颈,重点查找分析“制度建设、体系运行、营销管理、责任落实、考核评价、激励惩防、风险防控”等方面情况,从上而下、层层落实、加强领导、整体设计,自下而上、级级提高、群策群力、持续改进,切实提升该公司发展质量和效益。R5p交通界
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    加强领导,确保提质增效工作顺利开展R5p交通界
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    中船成套物流开展提质增效工作的指导思想是:以中船集团 “十三五”发展总体思路为导向,以健全管理体系为载体,以解决中船成套物流存在的管理短板和瓶颈问题为重点,通过开展对标活动,查找差距,创新优化,引进吸收,持续加强基础管理,积极推进管理创新,努力抓好建章立制、内部改革、市场开发、风险管理和管理信息化等重点工作,促进中船成套物流持续健康发展,为完成该公司年度各项任务和实现“十三五”发展目标奠定坚实的基础。R5p交通界
    为加强提质增效活动的组织领导,强化组织保障,中船成套物流成立提质增效活动领导小组。领导小组下设办公室,负责贯彻落实领导小组的有关决定和要求,制订提质增效活动方案和工作计划,组织协调和监督检查公司各部门和子公司提质增效的具体活动开展,于2016年4月制订了提质增效专项活动具体方案。R5p交通界
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    明确任务,加强组织,落实责任R5p交通界
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    为保障提质增效工作取得实效,中船成套物流党委中心组结合“两学一做”学习教育要求和中船集团党组部署,围绕提质增效工作落地,开展了提质增效工作专题学习研讨,并根据经营生产中心工作研究部署了党内主题活动。通过实施“守规矩、讲纪律,促进公司业务发展”风险防控系列培训、“我为集中采购作贡献”“增收降耗,夯实再生资源业务”等党支部学习教育个性化项目,使得该公司党员增强了党性、提高了认识、统一了思想,充分体现党组织的政治核心和战斗堡垒作用。R5p交通界
    在活动推进方面,中船成套物流结合《2016年度工作报告》中确定的三大方面工作安排进行了分工,分解为8项工作、28项具体任务。明确由运营管理部牵头,结合公司各部门

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