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上海外高桥造船:全面加强党建 引领持续发展

来源:交通界
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    ◆三大造船指标持续位列国内船厂前三、位于国际前列,已成为中国船舶工业集团公司乃至国内民船行业的领头羊;
    ◆SWS-散货船、SWS-超大型油船(VLCC)品牌分别占据世界船队15%、10%的份额,且是这两型产品的市场主导者、技术领先者和价格制定者;
    ◆出品的18万吨级好望角型散货船是中国船舶出口“第一品牌”,阿芙拉型油船和VLCC分别享有“中国名牌产品”和“年度世界优秀船舶”的殊荣;
    ◆国内唯一一家具备交付20000TEU级集装箱船经验的船厂,也是全球手持巨型集装箱船最多的船厂之一,且联合沪东中华造船(集团)有限公司与法国达飞海运集团签订了9艘22000TEU集装箱船建造合同;
    ◆SWS-海洋工程是中船集团最亮丽的海工品牌,为各大油公司承建浮式生产储油卸油装置(FPSO)、半潜式钻井平台、自升式钻井平台达十数座,新承接荷兰SBM集团1艘FPSO建造合同,各类海工产品均创中国第一,占据中船集团海洋工程产值的80%……
    党的十八大以来,上海外高桥造船有限公司党委认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,在企业各项工作中牢牢把握“央企姓党”的宗旨和属性,坚持全面从严治党,积极履行央企政治责任,在贯彻落实党和国家的海洋强国战略中主动担当,确保了造船主业持续发展。今年,围绕“重塑、稳定”的年度管理主题,以及“瘦身健体破危局、坚守底线抢订单,精益管理求效益、突破高端赢发展”的经营方针,1~9月,该公司交付27艘新造船,完工量超过560万载重吨,位居全国造船行业第一;新接订单15艘、305万载重吨,占据中船集团民船业务半壁江山;手持订单量继续保持在1000万载重吨以上,位居全球造船业第二。外高桥造船的广大党员,以良好的工作成绩迎来了党的十九大胜利召开。
    坚定固魂——牢记“央企姓党” 增强“四个意识”
    坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。作为中央企业,外高桥造船牢记“央企姓党”,牢固树立“四个意识”,坚定推进强“根”固“魂”工程。为促进广大党员干部主动在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,外高桥造船党委做了大量工作。
    今年以来,外高桥造船党委共安排了6次中心组集中学习,先后围绕9个专题展开学习研讨;召开了4次党支部书记例会,围绕5个专题进行学习,由6个党支部分享了党建工作心得。大家认真学习了党的十八大和十八届历次全会精神,习近平总书记系列重要讲话精神以及中船集团2017年度工作会议和党的建设工作会议精神,还自选学习了《马克思主义哲学》《民主集中制》《关于中央企业纪检工作贯彻落实习近平总书记“三个区分开来”重要思想的指导意见》等内容。2017年,该公司各支部党员大会学习累计153次,支部委员会会议学习累计509次,党小组学习会学习累计838次,确保了从上至下全面领会贯彻党中央的精神。
    根据中央和中船集团党组的部署要求,外高桥造船党委深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。从去年4月份开始,该公司党委分“讲政治、有信念”、“讲规矩、有纪律”、“讲道德、有品行”和“讲奉献、有作为”四个专题开展系列学习教育,每个专题都规定了必读篇章、延伸阅读、组织讨论、重点解决问题等内容和环节,发放《学习教育手册》并进行指导点评。该公司党委以上率下,通过党委中心组学习、党委书记带头讲党课、党委委员参加对口支部“三会一课”等方式上下互动,同研共学。该公司党委还邀请上海市委党校教授为公司1600余名党员进行党课集训,通过微信平台进行了3轮学习竞赛,组织中层管理人员到井冈山、延安等党性教育基地接受革命理想信念教育,引导党员干部坚定信念,勇克时艰,带头在岗位上建功立业。
    为确保“两学一做”学习教育常态化制度化取得实际效果,外高桥造船党委坚持“学用结合、知行合一”,广泛开展“提质增效、党员先行”主题活动:一是党员岗位践行承诺,做到党员“人人头上有指标”;二是进行提质增效党建项目立项,共计立项99个,目前结题13项,为公司节约成本695.35万元;三是创建提质增效党员示范岗/示范区,共申请创建示范岗/示范区33个,促进了党员先进性的提升。该公司各级党组织还紧扣公司和部门发展难题,深学精做。如外高桥造船、上海江南长兴重工有限责任公司、外高桥造船海洋工程有限公司涂装党支部围绕“智能涂装”、“涂层新标准(PSPC)保护”、劳动力调配等主题开展联建,整体提升了船舶建造水平;安环党支部与设计公司基层党组织通过共建,从设计源头为生产现场减少危险作业,降低作业风险;品质、配套、信息党支部围绕编制和完善《供方及重点相关方管理办法》、优化供方意见系统开展攻关,提升供应商质量管理水平。
    近年来,外高桥造船党委主动履行党风廉政建设第一责任,认真落实“一岗双责”,明确公司领导班子成员在履行年度生产经营责任的同时,必须严格履行党风建设和反腐倡廉职责。该公司还通过组织召开年度党风廉政建设大会,逐级签订责任书,把教育、监督责任融入日常工作。为改善监管机制,该公司党委明确并实施了纪委每半年向党委报告工作机制,以及纪检监察部门对职能、密配部门干部作风定期评价机制。
    为确保党管干部的原则,外高桥造船严格执行干部选拔任用工作“一报告两评议”制度,修订实施了《中层管理人员管理办法》和《中基层管理职位竞聘管理办法》,严格执行干部选拔聘免程序,确保干部选拔任用工作的公开、透明、规范。该公司还制定了《中基层后备干部库管理办法》,通过积极推进“两岸四地”干部交流,加大后备干部轮岗力度,以及选送后备干部到上海市相关部门、中船集团和中船上海船舶工业有限公司挂职锻炼,选送优秀后备干部到高校、党校、干部管理学院和专业机构学习等方式,提升后备干部综合素质和实际工作能力。该公司通过加强考核过程控制,注重定期与不定期考核相结合、定性与定量考核相结合、组织与民主评议相结合,利用人事信息系统建立干部月度考核评价机制等,初步形成了一套较为科学、公平、有效的干部考核机制。
    近年来,外高桥造船党委积极贯彻中船集团党的建设工作会议精神,坚持正确舆论导向,加强宣传和思想政治工作,运用各种传播手段,宣传企业文化,传递发展正能量。该公司开展了以“我心向党”为主题的党建征文活动、以“寻找最美造船人”为主题的“文明员工”评选活动,举办了“道德讲堂”巡讲报告会;发动员工向“央企楷模”洪刚同志学习,编辑出版了48期《上海外高桥船讯》,并通过“SWS外高桥造船”“SWS海韵”微信平台实时发布公司动态。通过倾听群众心声,树立榜样楷模,外高桥党委在公司内营造出“比、学、赶、超”的良好氛围,为全面完成企业的改革发展目标提供了坚强的思想舆论保证。
    发挥党群优势,加强工团指导,深化员工凝聚关爱工程,是外高桥造船全面从严治党的重要体现。在公司党委的领导下,该公司团委以“稳定执行团争先,凝心聚力促发展”为活动主题,在“两岸四地”各级团组织中广泛开展主题实践活动,组织了“豪华邮轮——青年说”主题论坛、青年员工主题辩论赛、青年科技论文征文等活动。在公司党委的领导下,该公司工会紧紧围绕“促进企业发展”“服务职工群众”“加强工会建设”3条主线深化工作内容,开展“质慧杯”质量知识比赛,共有1026人参与比赛,为进一步做强企业质量品牌提供了群众基础。
    倾力强根——党建引领生产 带动职工发展
    基层党组织是党的执政之基、力量之源,全面从严治党就要立足基层,在“严”字上下工夫。近年来,外高桥造船党委高度重视发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,努力探索一条适合自身发展特点的党建之路。
    为切实将全面从严治党向基层延伸,近年来,外高桥造船党委不断强化自身和基层建设。该公司党委组织召开了第三届党员代表大会,选举产生了新一届公司党委领导班子和纪委领导班子,并在回顾过去5年党委工作成果的同时,明确了下一阶段公司党委的主要任务。会议强调了党委领导班子的工作要以党建为引领,以创新为驱动,要切实履行好“把好方向、建好机制、管好队伍、担起责任”的重要职责,真正肩负起外高桥造船人的历史责任。为把好基层党建工作方向,该公司党委制定了《基层党支部工作规则》,明确了公司各级党组织的工作职责、主要任务和创新要求,并将《党建工作责任书》考核结果作为评价先进党支部、“四好”领导班子、文明单位、优秀党务工作者的重要依据。为加强组织建设,该公司党委制定了《党员发展工作实施细则》,把发展党员作为加强基层组织建设的重要环节。由于党员干部的宗旨意识、党性观念和责任担当得到了进一步增强,该公司在生产经营工作中涌现出一大批先锋模范。
    外高桥造船加工党支部紧紧围绕“五好支部建设”开展党建工作,通过成立质安、科技创新、“两学一做”学习教育、宣传教育等4个党建小组,积极开展特色党建活动。该党支部建立了党员干部与班组结对督导机制,不断提升班组管理水平,通过开展“万众创新”活动提升了现场工作效率,还利用党员的模范带头作用对生产流程进行了改善。围绕“瘦身健体、提质增效”的工作主题,加工党支部突出3个“抓手”:抓思想认识提升,营造氛围破瓶颈;抓现场定置管理,规范有序促高效;抓生产效率提升,全面突破求创新。与此同时,该支部十分重视宣传教育工作,努力营造积极向上的氛围,鲜明地树立起党员旗帜,共筑先进支部堡垒。通过党建引领,该部门的电焊效率从2012年的每小时11.3米,提升到2017年的每小时14.5米,使整体效率指标达到每修正总吨14小时,处于国内领先水平。随着班组管理水平得到有效提升,生产作业现场明显改善,该部门也被评为全国船舶行业首个“五星级现场”,成为行业标杆。
    长兴重工涂装党支部紧紧围绕“提质增效、瘦身健体”管理主题,结合部门实际情况,突出问题导向、项目导向和效率导向,从人员管控、原材料管控、动能管控、设备管控、工法改善、成本管控等六大方面细化措施,同时落实责任人并强化考核。六大项目的“领衔”党员,按照计划推进要求,积极做好各个项目的实施落地工作。截至去年年底,人员管控实现由原先81个班组优化至57个班组,节约加工费358万元;原材料和动能管控实现了先、后行油漆耗量考核全覆盖,先行实现集中供气转为单跨分路控制,并采取设备封存、厂房封闭等减产措施,全年油漆和动能消耗同比分别下降2%、5%,合计节约费用334万元;设备管控方面,开展设备故障分析和预防性维护,全年设备完好率提升1%;工法改善方面,实现分段无锈化作业、总段涂装完整性提升、淡水舱施工工艺优化、机舱货舱一度油漆等一批新工艺工法在实船应用,取得良好的经济效益,其中,VLCC螺旋桨涂装、10.99万吨阿芙拉型成品油船外板玻璃鳞片漆涂装填补了外高桥造船在该领域的空白;成本管控方面,在完成公司既定计划任务前提下,通过盘活现有资源,积极争取做大总量、增加收入,去年累计完成临港、圣汇及3号线分段 410个,冲砂面积58.4万平方米,舾装件增补工时11260小时,创收1046万元。
    党的十八大代表、外高桥造船加工部部长助理洪刚勇于突破现状,用现代科学理论指导工作,切实查找、分析、解决生产管理中存在的问题。他将“两学一做”学习教育与企业提质增效活动有机结合起来,针对小组立箱体精度控制难的问题,摸索出改善产品质量的“八步工作法”,并联合公司精度管理部为部门培训了一支精度专业技师队伍,小组立精度一次合格率由原来的82%提升到现在的85.3%,小组立精度最终合格率也由原来的91.5%提升到96.2%,达到行业领先水平。在增效方面,洪刚不断强化岗位责任意识,针对角焊机焊接双层底管弄片筋板时只能烧单面的问题,潜心研究,通过在角焊机上增加连接杆,实现角焊机正面行走同时也能达到反面焊接的功能,这一改造使双层底焊接效率提升了26%。
    外高桥造船机装调试部在公司内率先推动派工单实物量分配改革,薪酬结算由原来的按出勤工时计算变为按完成派工单实物量计算,提高员工劳动积极性及生产效率,实现多劳多得,增加员工收入。改革推行后,虽然部门党政领导反复进行思想动员,但由于思维惯性的影响,大家或多或少都有顾虑,有些还存在抵触情绪。面对这一情况,党员韩月站了出来,积极响应支部发出的“以行动促改革”的号召。几个月下来,韩月完成的派工单完工物量总是名列作业区前茅,按照新的薪酬结算方式,他的收入很是让人羡慕。周围的职工群众从韩月身上看到了派工单实物量分配的改革红利,纷纷消除了心头的疑虑,发生了从 “等活干”到 “抢活干”的转变。
    党领航程做先锋,改革发展创奇功。外高桥造船党委负责人表示,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”, 实现稳定重塑、赢得突破发展是外高桥造船人的责任与使命。当前,外高桥造船正全面贯彻落实党的十八届六中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神以及中船集团党建工作会议精神,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,以迎接党的十九大胜利召开和学习贯彻十九大精神为主线,以深入落实全国国企党建会议和中船集团党建会议精神为重点,围绕“中国领先、世界一流”的发展愿景和“瘦身健体破危局、坚守底线抢订单、精益管理求效益、突破高端赢发展”的年度中心任务,坚持全面从严、强“根”固“魂”、融入中心、党建引领,持续推进党的建设,为公司的稳定重塑和改革发展提供坚强保证。

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