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中船系统工程研究院院长张宏军:把握“三个成为”新定位 助力海洋强国建设

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    党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标和“中国梦”的历史高度,持续统筹推进“四个全面”战略落实落地。中国船舶工业系统工程研究院这些年的工作实践证明,改革发展之“舵”离不开党的领导,系统工程研究院履行“以建设强大海军、服务国家为己任”的崇高使命,助力实现海洋强国梦,更离不开党建工作的有力保证。
    一、听党指挥,明确相关重大战略举措
    (一)“中国梦”引领系统工程研究院“三个成为”发展愿景
    2013年,系统工程研究院由“船舶系统工程部”更名为“中国船舶工业系统工程研究院”,并组建中船电子科技有限公司产业平台,与系统工程研究院融合发展,迎来了“做强军工主业,做大产业规模”的双轮驱动、转型发展新时期。新形势要求系统工程研究院既要适应国家安全战略、推进海军整体转型和加快装备建设的要求,又要走好以军为本、军民融合的发展道路。基于此,系统工程研究院以建设强大海军、服务国家为己任,以高度的看齐意识,深刻领会中国船舶工业集团公司全面转型发展战略的内涵和系统工程研究院“二次创业”的深层次要求,制定了“成为海洋防务装备的推动者、智慧海洋产业的引领者、具有全球影响力的研究院”的宏伟发展愿景。
    5年来,系统工程研究院牢牢把握“三个成为”的新定位,积极探索、主动作为,毫不懈怠、决不停滞,先后提出在思想上实现“三个转变”,即思维高度从平台总体向体系总体转变、设计思路从设计产品向设计需求转变、交付目标从交付装备向交付战斗力转变;在行动上贯彻“三个融合”,即军民深度融合、工业化和信息化深度融合、产业链上下游深度融合;在结果上实现“三个成效”,即科研生产从以完成项目为目标转变为以形成技术、产品为目标,能力建设从以内场建设为主转变为内外场建设兼顾,科研模式从烟囱林立的单兵模式转变为利用共性平台的集群模式。此外,明确了“十三五”发展的“三大任务目标”,即做系统工程理论发展与实践的积极推动者,为新时期装备发展提供理论基础;以“信息主导、体系建设”的新时期装备建设方针为指引,面向全军、贴近实战,推动装备建设体系化转型;面向建设海洋强国的历史机遇,发展智慧海洋产业。还提出了体系、强基、强军、创新、人才、文化、金融七大工程作为“三大任务目标”的具体实施路径,持续推动系统工程研究院“二次转型”向纵深发展。
    (二)海洋强国战略催生智慧海洋建设蓝图
    在党中央提出海洋强国战略、大力推动“一带一路”倡议的大背景下,2013年以来,系统工程研究院贯彻落实国家军民融合发展战略和中船集团的产业化发展思路,坚持双轮驱动发展战略,坚持“三个融合”的产业化发展道路,推动军用船舶先进技术向警用、民用领域转移,并适时提出发展“智慧海洋”的构想。如今,在系统工程研究院的大力推动下,一个覆盖多领域,涉及国内数十家知名企事业单位和高校,集产、学、研、用、融于一体的国家级产业与创新联盟正逐渐形成。
    (三)创新驱动推进系统工程理论再发展、再实践
    近年来,系统工程研究院不断鼓励科研工作者在系统/体系工程的实践和理论上进行探索。系统工程研究院大胆创新机制、落实改革驱动,发布了《关于建立科技创新特区的指导意见》,将打造“创新团队、创新部门、创新分院”三类特区作为现有科技创新力量的有益补充,陆续成立了以2位专家为首席专家的2个创新团队,成立了以海洋智能技术创新中心为代表的创新部门,并与青岛海洋科学与技术国家实验室共同组建联合实验室,将其作为系统工程研究院首个创新分院,同步推进理论创新、实践创新、理念创新、制度创新、模式创新、管理创新等全方位、多层次、宽领域的大创新,力争在全球新一轮科技竞争中掌握战略主动。
    二、抓好“四个建设”,发挥党委领导核心和政治核心作用
    (一)抓好党委班子建设
    一是加强学习。以党委中心组和党委会为平台,带领党政领导班子成员不断加强学习。特别是以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为学习重点,力求做到及时学习传达、深刻领会内涵。每年年初,系统工程研究院党委都结合党中央、中船集团党组精神以及系统工程研究院改革发展实际,制定详细的中心组学习计划,并坚持开展专题研讨和专项调研。
    二是规范决策。2016年年初,系统工程研究院推进实现党委会与院长办公会分设,不再以党政联席会作为决策平台,切实做到党委把方向、议大事,班子集智慧、聚力量,并保证党委会的精神在院长办公会上得到有力贯彻。另外,严格按照上级要求,不断完善“三重一大”制度体系,并注重强化落实制度要求的操作程序和执行细节,形成党政班子团结协调、作风优良的工作局面。此外,注重在重大决策过程中发扬民主,发挥职工代表、专家的作用,群策群力,集智分析。
    (二)抓好文化建设
    2013年“部转院”后,系统工程研究院“一次探索”的内涵与外延较以前有了很大扩展,“二次创业”的道路正式开启。在此背景下,不仅要推进“机体”重组,还要推进精神上、文化上的再造和完善,更好地引领未来发展。在前期企业文化建设的基础上,系统工程研究院传承丰富了“以建设强大海军、服务国家为己任”的使命,梳理形成了“成为海洋防务装备的推动者,智慧海洋产业的引领者,具有全球影响力的研究院”的发展愿景和“责任、创新、卓越、共赢”的核心价值观,提炼出了“敢于担当、志存高远、激情进取、严谨求实”的企业精神,归纳总结出了“品牌、价值、发展、市场”四大经营理念和“研发、创新、人才、质量、廉洁、安全、保密”七大管理理念,确定了“价值导向、专业化、团队导向、流程化和信息化”五大管理原则,提出了研究院“天条”以及全体人员、院领导、管理人员、技术人员等4类人员的职业行为要求,形成了具有时代特征和自身特色的理念体系和行为规范,为长远发展提供了思想纲领和精神动力。
    (三)抓好人才队伍建设
    一是在人才引进方面,坚持高标准、高层次。建立多通道招聘系统,加大宣传力度,以“抢人”的姿态到优质高校招揽人才。目前,系统工程研究院已聘请1名“千人计划”专家、5名双聘院士、4名外聘专家,并建立博士后科研工作站,3名博士后入站。
    二是在人才培养方面,注重打造多样平台。以重大工程和项目为依托,培养科技英才,采取“小将冲锋,老将压阵”的方式,让青年人才承担重大工程和项目科研任务,给青年人才脱颖而出的机会。深化院校联合、军地联合人才培养机制,与部分高校建立战略合作关系,深化研究生联合培养机制。同时,系统工程研究院还积极推进院士培养工程。经过多年培养,已形成拥有多名中船集团学科带头人、2名院特级专家、15名院高级专家,以及众多科研骨干的优秀人才队伍。
    三是在人才管理方面,建立和完善“双通道”人才成长体系。本着对系统工程研究院、中船电科事业发展、基业长青的高度历史责任感和使命感,系统工程研究院领导班子下定决心,责成有关职能部门经过大量调研和广泛征求意见,数易其稿,最终颁布《专业技术人才管理规定》,构建起了“一个体系、两个通道、三类人才”的人才体系,并完成了首批高级专家的选拔工作。
    (四)抓好党风廉政建设
    一是在体制机制方面,增强监督力量,合理划分职能。抓党风廉政建设要有合理的体制机制作基础。2013年,系统工程研究院成立监察审计部,专门负责党风廉政和反腐败工作;2014年,成立督察工作领导小组和督察组,加强对各部门、子公司的督察工作;2015年,成立项目管理部,统筹全院采购管理,并对采购需求与采购进行部门进行相对分离,实现需求部门(任务承担部门)、供方管理部门(质量安全部)和采购部门(项目管理部)“三权分立”,形成采购过程中权力有效制衡;2017年,专门成立采购部,进一步强化采购管理。
    二是在制度流程方面,全面加强风险管控。推动综合管理体系建设,推进全面风险管理与廉洁风险管理体系整合、内控体系与其他业务体系融合,定期进行内控评价,确保内部控制有效。同时,以业务流程信息化为抓手,将风险控制点融入业务流程各环节,利用信息化手段收集数据、监控风险预警,明确控制措施,有效防范廉洁风险。
    三是在院务公开方面,以“晒态势、促提升”促进管理提升。加强院务公开不仅能够加强监督,及时发现问题,更能够促进管理提升,堵住管理漏洞。
    三、关注基层,指导分管部门抓好党建
    基础不牢,地动山摇。全面从严治党要落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度抓起,坚持建强基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。
    系统工程研究院第五研究所成立于某重大工程启动之际,主要从事舰载航空指挥和保障技术研究及型号项目研制。多年来,五所由最初成立时的20余人,发展到有各类人员122人,其中硕士学历者89人、博士学历者8人,是一支平均年龄31岁的善打硬仗、充满朝气的科研队伍。正是这支队伍,推动我国舰载直升机保障能力换代,实现舰载航空系统研制多项“零”的突破,成功完成以我国重大工程最具特色的一级系统为代表的多项重大科研任务,取得了令人瞩目的成绩。而这些,都离不开党建工作的有力保障。
    (一)加强党的组织建设,确保规范到位
    组织规范到位,是抓好党建工作的基础。五所作为系统工程研究院党员人数最多的研究所,更要重视党的组织建设。在党总支委员会层面,五所在院内第一个实现所长与党总支书记“双向进入、交叉任职”,保证了支委在宏观政策和发展方向把握上能够正确、有力。在组织架构方面,针对五所党总支所属二级党支部党员较多的情况,各党支部根据业务分工,及时成立党小组,并要求党小组组长充分发挥党小组组织灵活的特点,组织开展学习等各项活动。通过开展主题党日、专题学习等活动,锻炼培养了一批基层党务干部,打通了党建工作的“末梢神经”,增强了党员教育管理的针对性、实效性。
    (二)加强思想政治建设,坚定前进方向
    思想是行动的先导,是一切实践活动的灵魂。坚持党的领导,加强党的建设,思想政治建设是首要,只有思想上跟党走,才能坚定不移地推进事业发展,才能真正履行“以建设强大海军、服务国家为己任”的光荣使命。五所各党支部严格按照系统工程研究院《基层党组织工作规则》的要求,认真开展“三会一课”,抓好“两学一做”学习教育,还积极创新形式和载体,取得很好效果。一是坚持领导围绕改革发展讲党课;二是定期开展主题大讨论活动;三是军地联合开展学习教育。为增进与部队之间的感情和相互了解,很多支部都与部队联合开展主题党日、支部学习活动。
    (三)加强精神文明建设,凝聚强大正能量
    作为军工单位,以军工精神为核心的企业文化是我们最宝贵的财富,也是我们拼搏奋进的动力源泉。五所发展壮大过程中形成的文化,是系统工程研究院企业文化中很具代表性的一个亚文化。一是树立“身边的榜样”,作为践行军工文化的典型示范;二是推进企业文化建设平台建设;三是积极开展公益活动。
    (四)加强员工队伍建设,营造良好成长环境
    近年来,面对五所队伍年轻、任务繁重的情况,系统工程研究院鼓励五所党总支牵头,积极探索推进人才培养和团队建设工作。几年来,五所党总支坚持做好人力资源分析、岗位梳理、蓄水池计划、双导师培养等工作,并要求各研究室每年制定针对每一位员工的培养计划,年底将计划完成情况作为重要考核内容进行评价。一系列措施促进了五所盘活用好现有人力资源,构建了人尽其才、快速成长的环境,培养了一支配置较为合理、素质优良的人才队伍。
    回顾党的十八大以来系统工程研究院走过的发展征途,我们心潮澎湃。展望未来,习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话回荡在我们耳边:“中国共产党和中国人民完全有信心为人类对更好社会制度的探索提供中国方案。”这超凡的勇气和信心将一直激励着系统工程研究院领导班子落实“一岗双责”,加强党的建设,在党的领导下,带领全体员工为实现海洋强国梦想作出更大贡献。

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